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5年前，肖央、王太利在微电影《老男孩》里向青春和梦想讨了一个说法，2014年他们的电影作品《老男孩之猛龙过江》又一次讲述那些仍然走在梦想的路上、在生活里摇摆和彷徨的80后，《老男孩》最初成长起来的优酷平台也在5年之后变成电影联合出品方。
在版权争夺与暗战日益升级的视频行业，优酷土豆却显得有些不一样，2014年，独播综艺的持续关注度和广告价值被视频网站认知，腾讯视频以2.5亿元从搜狐视频手里接过《中国好声音》第三季独播权，爱奇艺用2亿元的打包价格收入《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目的独播权，乐视网也以过亿价格争得《我是歌手》第二季。
优酷土豆却没有参与到这场综艺版权的争夺里，反而在2014年持续保持内容上的均衡布局，并发力于自制内容，优酷土豆已宣布投入3亿元继续发展用户UGC，PGC合作以及在“优酷出品”概念下的自制内容。
经过几年的野蛮生长之后，各家视频网站的优势和定位都更加明确，爱奇艺自有百度流量导入和数据挖掘优势，搜狐视频则一直主打英美剧，内容硬件一体化在很多时候都是乐视网的标签，在这个过程里，优酷土豆一直在沿袭内容上的传统路线。
如果说在2010年那一轮电视剧版权的高峰里，自制内容是最初被寻找到的突破口，用以缓解版权成本，但走到现在，用自制节目塑造品牌，已经成为视频网站最终可以生存下去的船票。
移动端混战之后的2013年末，爱奇艺宣布全面发力UGC和自制内容，搜狐视频、腾讯视频也决定加倍投入自制，优酷土豆最初的UGC基因也已经历过8年的沉淀，2009年开始的自制内容有了4年的经验积累。回复“优酷土豆”获取更多内容
优酷土豆出现在视频网站原创自制内容的每一轮风潮中，“土豆映像节”早在2008年，就已举办过第一届，互联网创意文化在土豆网上得到沉淀，2009年，优酷网剧《嘻哈四重奏》引发的网剧制作风潮尚未消退，《万万没想到》Mini剧已经在操作中。
在当前视频行业里，自制Mini剧尚在流行，优酷土豆已经以联合出品方的身份参与到《风暴》、《等风来》等电影项目里，优酷土豆在每一年里都尝试建立新的概念和品牌，对于市场变化有天然的敏感度和平台优势，当然也最早开始与内容生产者合作，构建出多元化的内容生态。
版权意味着？
优酷总裁魏明称：“内容和体验永远都是留住用户最重要的方式。”
版权价格在近4年的时间里曾被两度推到高位，2008年，《武林外传》、《金婚》等电视剧的网络售价仅为每集3000元，但仅在2010年前9个月里，热门电视剧的单价提高了100%，2011年，《新还珠格格》、《倾城雪》等电视剧版权已经升至几千万元，在视频网站的争夺里，外购电视剧成为以高价换取流量的首选。
随后在视频网站普遍的版权联合采购里，行业格局趋于稳定，长剧版权价格也逐渐降至合理。但2013年，搜狐视频用1亿元买下《中国好声音》第二季版权，《中国好声音》也在2013年第三季度为搜狐视频带来80%的营收增长，王牌综艺节目版权价格也因此被推到高位。
尽管《中国好声音》第三季的市场表现尚且未知，已经开播的《我是歌手》第二季却在收视率上落败于《中国好歌曲》、《最强大脑》等新出现的节目类型，对于综艺节目，视频网站最终争夺的无非是节目的品牌持续力。
的确，每家公司都有自己习惯的传统思维，2010年之后，视频行业发生了第一轮版权战争，乐视网以2000万元买下热播长剧《甄传》，搜狐视频则为《新还珠格格》开出3000万元高价，上一轮的版权争夺者们仍然延续了过往重金外购的路径，但与单一外购相比，包括自制在内的多元内容构建是优酷土豆更熟悉的传统。
2013年许多创新栏目出现在优酷土豆平台上，而《晓说》、《侣行》包括新推出的《10放》等自制内容已经为优酷土豆贡献了超过40%的流量，优酷总裁魏明认为“优酷土豆已经是有多个内容专卖店的综合平台，任何单一品牌和节目类型都占有很小的流量比重”。如此一来，优酷土豆就需要在内容的外购中做出选择和取舍。
各家视频平台都在承袭自己的原始基因，并在此基础上寻找各自可行的生存之道，其实并无对错，而作为唯一一家独立运作的视频平台，优酷土豆却也因此为自己争得更多的空间，在行业的变动中对于自制和版权有独立的选择逻辑。
视频公司在过去的几年中一直在做高价购买、低价出售的事，例如花费两三亿元购买一部剧，再以几千万元的广告价格出售，视频行业也因此一直处于亏损的状态，而外购节目对于平台品牌并无长远提升效果，在魏明看来，视频网站是在扮演一个搬运工的角色，没有回到商业价值的本质。
因此，优酷土豆从2013年就已经将自制内容作为核心战略，而对于外购版权的选择，优酷土豆所追求的是最低成本单价，并最终提高运营效率和资金效率，这一战略的成效也开始显现，2013年第四季度，优酷土豆已经显示出明确的盈利信号。
其实，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等平台纷纷加入内容独播的垄断竞争，许多内容导向明确的用户会被《我是歌手》引入乐视网，《中国好歌曲》也为腾讯视频带来更多新增流量，优酷土豆自然会因某档王牌节目缺失面临流量减损。
优酷土豆一向以较强的运营和推荐能力取胜，如果进入优酷、土豆，既有《夏洛克福尔摩斯》第三季一类热播英美剧，也能找到《土豆最音乐》等定位精准的自制内容，而且这些内容会根据用户喜好被推荐至首页最上方的位置。
与此同时，优酷土豆也一直没有停止改进平台的用户体验，在现在的优酷平台上，当用户下拉页面，首屏的播放区往上滚动，下面第一条评论出现的时候，播放器窗口就会变成小框，在屏幕的右下角持续播放，可供用户一边观看一边评论。
魏明说，“内容和体验永远都是留住用户最重要的方式”。优酷也一直引导用户脱离过去完全的内容导向，养成用户对于平台的品牌依赖，让更多的用户不再只是跟着内容走。如此一来，独播综艺带来的流量差也自然地会被填平。
内容格局
2013年优酷土豆完成BU化转型之后，优酷和土豆平台的定位和内容已经各有侧重，和大而全的优酷网不同，土豆网则越来越收窄，完全变成一个年轻人的网站。
均衡发展是优酷一直以来的风格，而对于外购版权节目，优酷的2014年会以“全”为基础，英美剧和港剧又会是主推重点。2013年圣诞节前后，美剧正式进入了一年一度的“冬歇期”，优酷则独家优先购买了《唐顿庄园》第四季圣诞特辑和《神探夏洛克》第三季救世。
优酷土豆一直重视对于自制节目的投入，以掌握内容的主导权。尽管对于2014年投入在自制内容上的3亿元，优酷土豆并未透露具体分配方式，但“大师微电影”系列、《晓说》等自制综艺、《万万没想到》等自制Mini剧都会是长期投资的节目类型。
从2009年爆笑网剧到2011年的原创动漫《泡芙小姐》，再到后来的综艺脱口秀、户外真人秀甚至Mini剧，优酷每年都有新的内容品牌出现，但传统项目每一年都会在品牌运作中更加成熟化。
UGC、PGC和自制内容从去年以来一直是土豆网总裁杨伟东着力投入做的事情，“土豆网在未来的视频构成中，50%是版权内容，25%是UGC和PGC，其余的是自制内容。”
但土豆也不仅仅有《土豆最音乐》、《土豆最娱乐》等自制节目，土豆更多借助互联网的开放思维和数据，制作了许多打动年轻人的内容，去年年末，土豆与MINI合作制作了全民纪实纪录片《进藏》，这部纪录片完全以品牌联合的方式，从节目理念、传播到运作环节都与年轻人合伙，从勘景、实拍到后期完成，历时半年。
PGC合作节目对于熟悉UGC和自制的优酷土豆来说更像是一种自然的延续，“合作第一”也是优酷一直以来的基因，罗振宇、王凯这些自有内容的生产者最初之所以选择优酷，除了优酷的流量优势之外，在PGC节目方面更成熟的合作流程、分成模式是更具吸引力的因素，优酷与内容生产者之间也形成一个价值闭环。
《一席》、《罗辑思维》等PGC节目在优酷平台上的播放量都已过亿，土豆平台上的《不吐不快》、《hello!好莱坞》则是更青春化的精准节目类型，为土豆争得了更多的年轻粉丝群。对于视频平台来说，PGC合作的价值并不仅仅是独家内容的获得，它们会帮助视频网站找到那些最优质的内容生产者，与他们共同建立一个共赢性的内容生态圈。毕竟作为发行平台，视频网站不可能做完所有的事情。
内容生产方法论
在当下视频行业，自制内容所附带的品牌价值已经被普遍认可，视频网站也不再是单纯的内容发行平台，同样的，优酷土豆也从内容传播平台转变为具有内容生产属性的媒体平台，而优酷土豆的内容生产也更多的延循了互联网产品的操作模式。
现在走进电影院，其实并没有所谓“好片”与“烂片”，关键在于这部电影是做给谁看的，同样的，视频网站的内容也已经走入市场细分化，尽管优酷土豆平台的月用户量已经达到4亿，移动端月覆盖用户
